北京优农富景年度工作总结（2021）

各关注机构、同行、业内人士：

         感谢您多年来对北京优农富景农业科技有限公司的支持与关注。2021年接近尾声。全年工作即将结束。在2021年里，在疫情反复的一年里，北京优农富景得到了质的跨越与成长。这离不开有关部门的信任与支持，更离不开有关人员的指导与帮助。在2021年里，我们经历了规划受阻、经营收入偏离预期较远的诸多情况，然而在这一年里，我们的步伐是坚定的，成长是快速的。通过项目执行过程中总结的经验是宝贵的，特殊情况的应对机制得到了很大程度的提升。在此，简要作出如下工作总结。

一、在项目执行方面

  （一）官方项目

         突破、形式多样、接地气是这一年的执行方向，在原有“北京农业在社区”公益活动的基础上，与参与主体座谈、讨论，拓展更多品牌宣传与产销对接方向。大力宣传“北京优农”品牌目录主体的同时，兼顾具有一定品牌需要更多支持的涉农主体进行局部区域讨论，为后期工作部署收集了更多数据资料。自3月初至12月底，累计开展展销活动20余场次，其中大型活动6场次，国家级旅游景区、开发区、社区都是我们活动宣传推介的优先选择。通过“北京农业在社区”活动及联合宣传推介，为北京市农业品牌强化、助力乡村振兴、增加农民收入作出贡献。

  （二）公司项目方面

         以官方项目为参考，高标准严要求规划延伸项目继续助力乡村振兴与区域农业品牌发展并进。社区支持农业，在2021年得到了更好的推进，以“优农优盈乡村行”、“优农优盈公益行”等系列活动，深入社区，将城市居民带入郊区基地、将基地文化引入社区，构建双向互动机制，取得了较好效果。因疫情影响，将规划任务进行“可控化”调整，在确保疫情防控的前提下，组织了双向对接活动。

二、在数字化农业建设方面

  （一）以提升数字化服务为研发规划，在资金不足的情况下毅然决然的开始了以“北京优农官方网站”为核心数据支撑的基础上，开始升级研发农业区块链、社区支持农业以及农业品牌建设与营销系统的闭环建模。累计投入资金20余万元，当前仍处于研发阶段。部分测试内容将在“北京优农官方网站2.0版本”中为行业提供数字农业接入服务。

  （二）通过自有基地及战略合作基地方式，开展建模研究，以社区团购方式弥补官网商城暂停的不足，增强社区支持农业方面的数字化建设，切实为涉农主体提供简单、易用、有效的闭环数字化农服系统。构建产学研、营销服的综合体系。

  （三）会员服务将拓宽思维，为涉农主体提供“共享”优质资源，以推进多方合作的抱团发展优势，规避单打独斗中诸多短板问题。同时群策群力，发展更多优质会员，将服务引领农业一二三产可持续发展。

  （四）协调资源，鼓励合作伙伴基地数字化建设，增强硬件配套的发展。为更好的服务消费者提供硬件保障。

三、轻资产运营构建战略合作新团队

  （一）简单和引流与销售时代即将成为农业发展的历史，抱团发展将随着新农业结构调整逐步显现，抱团发展是“轻资产”运营的根本条件。通过5月的展会宣传，总结出了一定的抱团发展思路并进行落实、拓展，取得了一定成效。

  （二）提升整体服务能力，是抱团发展的核心价值观，是发展农业品牌与强化农业主体核心竞争力的根本。群策群力方能有所收获，才能更好的为消费者提供可持续的体系化服务，进而提升团队收入水平和市场竞争力。

  （三）尽可能整合资源，发挥“领头羊”作用，引领北京市中小规模农业主体在产品包装、品牌故事、产品溢价、综合服务、数字化建设方面进行逐步提升。

四、在资源整合方面

  （一）政府资源，积极参与各种培训班，增强工作人员及团队的综合能力。为构建战略联盟而不断努力。

  （二）社区资源，深耕版块之一，构建社区支持农业的发展目标，全面落地执行。互动、互助、和谐、共建，是接下来一个时期的主旨目标。

  （三）会员服务，消费者和牵头农业主体的先行典范。

  （四）数字化资源，专业性很强、研发壁垒很多，不做过多赘述。敬请期待简单实用的版块免费开放。

五、在团队建设方面

         没有过多地篇幅来叙说一线人员和幕后兢兢业业的我们，更没有优越的团队人才来诠释高大上的实力彰显，我们游走于田间地头和城镇社区之间，我们不是在去基地的路上，就是在社区服务现场。

         接下来，我们需要更多的伙伴抱团发展。

六、未来发展

工作不以赚钱为目的，就是为了服务而努力。在没有基础业务量的保障下，发展谈何容易。北京优农富景农业科技有限公司将在力所能及的范围内，进行数字农业研发、助力农业品牌建设、强化联合运营思路、构建可以高质量满足现代居民需求的团队发展模式。为实现共同富裕而砥砺前行。

汇报人：张研      

2021年12月6日 星期一